경영학원론 문제를 푸는데.. 해설을 읽어봐도 이해가 잘 가지 않고 잘못된 부분도 있는것 같아 질문드립니다. 읽어보시고 답이랑 해설 부탁드립니다.ㅠㅠ 총 6문제입니다.


1. 다음 중 핵심역량에 과한 설명으로 옳은 것은?

(1) 핵심역량은 수직통합의 논리적 근거를 제공한다
(2) 비교적 소수의 집중된 핵심역량으로 환경변화에 대처해야 한다.
(3) 핵심역량은 비주력사업에서 주로 활용된다.
(4) 기업이 단기적 우위를 확보할 수 있도록 이끌어 주는 핵심적인 능력이다.
(5) 핵심역량의 명확한 설정 및 국지적 차원의 이용이 중요한 경영전략으로 부각되고 있다.





답은 2번입니다. 해설로는 핵심역량은 기업이 보유한 탁월한 수준의 능력과 활동을 뜻한다. 일반적으로 기업은 자신이 가장 잘 할 수 있는 분야에 집중하는 것이 옳으며, 이 과정에서 핵심역량은 주력사업과 비주력사업을 구분하는 기준이 된다.
해설만 읽으면 왜 2번인지 잘 이해가 가질 않아 질문드립니다.






2. 다음 중 유연생산시스템(FMS)에 관한 설명으로 맞는 것은?

(1) 유사한 설계특성이나 제조과정 특성을 기준으로 품목을 통일 품목의 군으로 구별해주는 접근방법
(2) 공정순서가 기계구조에 의해서 고정되어 공정변화의 유연성이 없고 표준화된 제품의 대량생산에 적합한 자동화시스템
(3) 컴퓨터를 이용하여 새로운 부품이나 제품을 개발하거나 기존의 부품이나 제품을 대체하기 위해 설계하는 방식
(4) 제품의 설계에서부터 유통에 이르기까지의 모든 데이터를 표준화화여 거래당사자들 간에 실시간으로 정보를 주고받을 수 있도록 하는 통합정보시스템
(5) 부품의 배치(bATCH) 생산에서 대량생산의 효율성과 생산성을 확보하기 위해서 설계된 방식





답은 5번입니다. 해설로는 1번은 Grup technology에 관한 설명. 3번은 CAD(comouter-aided design) 4번은 SCM 5번은 제품별 배치를 뜻한다 라고 나와있는데 그럼 답은 5번이 아니지 않나요? 답이 1번 같아서 질문드립니다.






3. 리더십 이론에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

(1) 피들러의 상황이론에 의하면, 리더가 처한 상황이 매우 호의적이거나 매우 비호의적인 경우에는 LPC점수가 낮은 과업지향적 리더십으로 리더십을 변화시켜야 한다.

(2) 리더-구성원 교환관계이론은 상사와 부하의 관계에 초점을 두는 이론으로 상사와 부하의 관계가 내집단 관계인지 외집단 관계인지에 따라 리더십의 효과가 달라진다고 주장하며 상사가 부하를 차별적으로 대한다고 가정한다.

(3) 허쉬와 블랜차드의 상황이론에 의하면, 부하의 성숙도가 매우 낮을 때는 지시적 리더십이 적합하고, 부하의 성숙도가 매우 높은 경우에는 위임형 리더십 스타일이 적합하다

(4) 블레이크와 머튼의 관리격자모형은 리더가 처한 상황은 제시하지 않고 가장 좋은 리더십은 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심 모두 높은 팀형 리더십이라고 주장하였다.

(5)하우스의 경로-목표이론에서는 리더의 유형을 지시적, 지원적(후원적), 참여적, 성취지향적 리더십으로 구분하였다




답은 1번이라고 나와있고 해설에 의하면 피덜러의 상황이론에 의하면, 리더가 처한 상황이 매우 호의적이거나 매우 비호의적인 경우에는 lpc점수가 낮은 과업지향적 리더십이, 상황의 호의성이 중간인 경우에는 관계지향적 리더십이 적합하다. 상황과 리더십이 적합하지 않을 경우 리더십보다는 상황을 변화시켜야 함을 주장한다.
라고 나와있습니다. 1번도 맞는 보기 같은데 제가 이해를 잘못하고 있는 걸까요?




4. 재고관리에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

(1) 확률적 고정주문량모형에서는 재고수준이 재주문점에 도달할 때 새로운 주무을 하게 된다.
(2) 확률적 고정주문량모형에서 주문주기는 일정하지 않다.
(3) 투빈시스템(two-bin system)은 주문주기가 일정하다.
(4) 조달기간 동안의 수요의 편차가 커질수록 불규칙한 수요에 대응하기 위한 안전재고량은 증가한다.
(5) 서비스수준을 높이면 품절확률은 감소하고 안전재고량은 증가한다.





답은 3번이라고 나와있구요 해설에는 투빈시스템은 저장소를 두 곳 만들고, 한 저장소에서만 물건을 꺼내어 쓰는 방법이다. 두 번째 저장소는 첫 번째 저장소에 보충할 수 있을 정도의 재고를 보관한다. 첫 번째 상자가 비게 되면 재고보충이 될 때까지 두 번째 상자를 이용하는 방법이다. 첫 번째 상자가 비게 될 때 새로운 주무을 하게 되며 주기별 주문량은 일정하게 된다.
해설 읽으면 답 3번이 아니지 않나요?? 제 이해력이 딸리는건지..





5. 조직구조의 설계시 고려해야할 상황요인과 거리가 먼 것은?

(1) 경영전략 (2) 기술 (3) 통제의 폭 (4) 규모 (5) 조직수명주기





답은 5번이라고 나와있고 해설로는 조직구조에 영향을 주는 상황요인으로서 환경, 기술, 규모, 경영전략, 자원과 정보처리전략, 조직의 수명주기 등이 대표적이다 라고 나와있습니다.




6. 보상과 관련된 다음의 서술 중 가장 적절하지 않은 것은?

(1) 스캔론 플랜은 위원회 제도를 중심으로 한 성과배분제이며, 전체 노무비 절감액을 배분하는 구조이다.
(2) 성과급의 단점은 성과향상을 위한 과다 경쟁으로 구성원간의 협동심을 저하시키는 것이다.
(3) 성과이윤분배제에 따르면 원가절감, 품질향상이 발생할 때마다 금전적 형태로만 종업원에게 보상한다.
(4) 직능급은 다양한 업무기술 습득에 대한 동기 유발로 학습조직 분위기를 만들 수 있다.
(5) 직능급의 단점은 성과향상을 위한 과다 경쟁으로 구성원간의 협동심을 저하시키는 것이다.




답은 3번이라고 나와있습니다. 해설로는 성과이윤분배제는 조직이윤을 약정하여 구성원들에게 배분하는 형태로 이익분배행태는 주식배분, 종업원 후생복리기금의 이윤일부 출연 등이 가능하다. 라고 나와있는데 제가 알기로 여기서 5번 지문은 성과급에 대한 설명 같은데.. 직능급에도 적용이 되는게 맞나요??