페이스북 COO인 셰릴 샌드버그가 실리콘 벨리에서 꼭 읽어야 하는 문서로
넷플릭스 CEO인 리드 헤이스팅스가 작성한 Netflix Culture, Freedom & Response 를 꼽았습니다.
http://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664

그래서 회사에 이 슬라이드를 소개했더니 완전번역이
안되어있는걸 본 한 직원이 번역을 해야겠다하고서 2달이 지났습니다.
하지만 100페이지가 넘는 슬라이드를 혼자 하는게 쉬울리가 없지요.

그런데 최근에 또 이슈가 되어서 번역이 중간까지 밖에 안되었음을 인식하고
직원분들이 힘을 합쳐 완전번역을 하게 되었어요.

http://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture

그런데 번역이라는게 하다보니 너무 소심하여 중간 중간에 와닿지 않는 부분이 있어서
제가 비속어를 섞어서 번역을 해보면 어떨까 하고 비공식 번역을 만들어보게 되었습니다.
또 다른 회사의 쩌는 동료분들이 비속어번역도 도와주셨습니다.

예) put all that expense into big salaries
공식 번역:모든 비용을 고액 연봉으로 집중투자
저의 번역:모든 비용을 고액 연봉으로 몰빵

Great workplace is Stunning Colleagues
공식 번역 : 훌륭한 일터는 멋진 동료들이 있는 곳이다
저의 번역 : 훌륭한 일터는 쩌는 일꾼들이 있는 곳이다.

Why are we so insistent on high performance?
In procedural work, the best are 2x better than average.
In creative/inventive work, the best are 10x better than average, so huge premium on creating effective teams of the best

우리가 높은 퍼포먼스를 고집하는 이유
절차적인 일은 아무리 잘해도 평균대비 두 배 정도의 성과를 올리지만
창의적이고 독창적인 일은, 잘하면 평균보다 열 배 이상의 성과를 낸다. 따라서 최고로 창의적인 팀은 그 가치가 엄청나다

우리가 정말(검열!) 잘하는 것을 고집하는 이유
시키는 일은 아무리 잘해도 평균 두 배 정도의 성과를 올리지만,
창의적이고 똘끼 필요한 일은, 정말(검열!) 잘하면 평균보다 열 배의 성과를 낸다. 따라서 최고로 잘하는 팀은 그 가치가 엄청나다.

하지만 제가 평소에 비속어를 쓰는게 아니라서 (흐흐) 비속어 코스프레를 하다보니 뒷부분으로 갈수록 제 덕력이 모자라서 재미가 하락하네요.
뒷부분에 재밌는 번역 아이디어도 모집합니다.