8월 말, 유게에 ABCD이야기라는 두 개의 글을 올렸습니다.
장교로 임관해서 제 밑에 있던 4명의 장교 A,B,C,D에 관한 이야기를 하려던 글이었습니다.

ABCD이야기(1)
http://58.120.96.219/pb/pb.php?id=humor&no=170702&divpage=29&ss=on&sc=on&keyword=abcd

ABCD이야기(2)
http://58.120.96.219/pb/pb.php?id=humor&no=170729&divpage=29&ss=on&sc=on&keyword=abcd

C, D도 마저 쓸까 생각했지만, 같이 일했던 사람 뒷담 형식이라 쓰기가 좀 꺼려지는 감이 있고, 일적인 면에서는 그나마 멀쩡했던 A 이외에는 워낙 진품 고문관이라 오히려 크게크게 무슨 사건을 만들지는 않아서 오히려 A가 제일 황당해보이는 일이 발생했습니다...
(A는 일을 시키면서 문제가 생겼고, B,C,D는 문제가 너무 터지니 일을 안 시키는 케이스)

그래서, 군생활을 하는 모든 분들이 참고할 수 있는 지침,
'왜 이렇게 하면 안 되는지'를 알려주는 종합편을 적기로 결심했습니다.
각 인물에 대한 개인적인 특성이나 이런 건 (아깝지만)배제하고, 타인에게 피해를 줄 수 있는 행동과, 그러면 안 되는 이유에 대해 적어보았습니다.
A,B에 관한 내용은 링크글에서 가져온 게 거의 전부니 굳이 클릭하지 않으셔도 됩니다.

일단, 배경 설명입니다. 뭐 별 의미는 없으니 넘기셔도 됩니다.

A : 후배 여군입니다.
B : 저와 1년 차이나는 후배 남군입니다.
C : A와 1년 차이나는 후배 여군입니다.
D : B와 동기입니다.


[아래 본문부터는 고혈압이나 심장질환이 있으신 분은 읽기를 삼가주시거나 중간에 멈춰서 심호흡을 하시고 천천히 읽어보시기를 권장합니다.]


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#1.

A는 여군이기 때문에 부대 밖에 있는 여군 숙소에서 생활합니다.
여군 숙소에는 다른 부대 여군들이 함께 생활하고, 일반 아파트 구조에 보통 한 방에 한 명씩 삽니다.

부대로 온 지 얼마 되지 않아 A는 룸메 불평을 합니다. 당연히 룸메는 A보다 선임.
군대이기에 간부들 사이에서도 선후임 관계가 고약한 부분들이 많이 있습니다. 부대 안에 숙소가 있는 우리들은 1년 선배들에게 밤에도 종종 집합이 걸리곤 했고, 여군들도 오히려 얕잡아 보지 못하도록 더 심한 경우도 있다는 말에 그런게 있겠거니 하고 들어봤습니다. 결과는?

'냉장고에 넣어 둔 내 물을 함부로 먹는다'
'내가 빨래하고 걸어 둔 옷이 퇴근하고 돌아오니 다른 데 걸려 있다.'
'아무튼 그냥 싫다. 내 동기거나 나보다 낮은 사람과 함께 방을 쓰고 싶다'

저로서는 이해할 수 없는 이야기들이지만,(물론 밖에서는 이해할 필요가 없지만 군대니까요) 그러려니 했습니다. 결국 대대장님이 나서서 여군 숙소 배정을 바꿔주시기로 했습니다.
하지만 당시 우리 부대는 새로운 군 숙소가 지어지기 직전이고, 있던 숙소 중 일부도 리모델링 중이라 빈 방을 구하기가 힘들었습니다. 대대장님은 나름대로 이곳저곳 알아보고 있었습니다.

어느 날, A가 한 마디 합니다. 아무도 자기 불편에 대해 신경써주지 않는다고요.
그리고 그 자리에서 연대장님께 전화를 해서 여군 숙소 배정에 대한 불편함을 건의했습니다.

일의 처리 속도는 확실했습니다.... A는 같은 부대에 있는 제 동기 여군과 방을 함께 썼습니다.


#1 - 문제점

[선임이 마음에 들지 않으니 방을 바꿔달라고 요구]
일단, 군에 온 대다수의 병들은 이런 개념에 익숙하지 않은 게 사실입니다. 같이 사는 선임이랑 안 맞아서 방을 바꿔달라... 가능할까? 하고 생각해보는 것 자체가 없었을 겁니다. 그러나 여성이니 우리가 모르는 문제가 있을 수 있다고, 일단 이해하고 넘어가 보겠습니다.

[군 숙소에 빈 방이 없어요]
리모델링 공사 중이라, 10년 넘게 일해 온 부사관들도 딸린 식구들과 함께 폐가 직전의 건물에서 대기하는 경우가 많았습니다. 여군 숙소로 사용하는 건물도 마찬가지, 빈 숙소가 남을 리가 없죠.. 살지 못하는 집이 아니라면 기다리는 게 기본 예의라고 생각하는 건 저 뿐만이 아닐 테고, 새로 들어온 직장에서도 상사들에게 찍히고 싶지 않은 이상 어려운 상황에서 나 좀 신경써달라고 소문내고 다니는 건 현명한 선택이 아니겠죠?

[대대급으로 안되겠구만! 연대장에게 전화해야지]
이게 가장 문제입니다.
한 울타리 안에 있는 부대 내 대대장님까지는 소대장이 숙소 변경 요구를 할 수 있다 칩시다.
(이거 자체도 꿈도 못 꿔 본 분들이 많으시겠지만, 전 제 두 눈으로 봤기에..)
대대장은 예하 부대 소대장의 고충을 '조치'해줄 수 있습니다.
하지만 울타리를 넘어 상급부대로 올라간 결과, 연대장은 대대장에게 '지시'를 하겠죠.
명령까지는 아니겠지만, 대대장님 입장에서는 명령이나 다름없는 지시를 받은 겁니다.
'마음의 편지'. 어떤 식으로 흘러가는지는 다들 잘 아시리라 믿습니다. 같은 결과가 벌어집니다. '저 부대는 뭔데 이런 거 가지고 나한테 요청하게 만들어?'로 찍힌 대대장, 중대장의 처신이 아름다운 방향으로 가긴 힘들겠죠?




#2.

어느 여름 날.
중대 통신행정병이 부사관 지원을 해서 부대에서 사라졌습니다.
통신병에게도 다양한 업무가 있기에, 중대장님은 원래 그 일을 감독/지시해야 할 간부들에게 일을 다시 나누어 주었습니다. 행정반에서 A를 마주친 중대장님이 말씀하셨습니다.

"사이버 보안 진단의 날 행사는 A가 해. 원래 간부가 해야 하는 일이야."
"네 알겠습니다. 그런데 그건 원래 통신병이 하는 겁니다."
"여태까지 통신병이 했지, 알지만 이제부터 A가 하라고."
"네 알겠습니다. 근데 저는 그게 원래 통신병이 하는 일이라고 말씀드리는 겁니다."

중대장님은 '누가 했건 이제 니가 해라'는 의미, A는 '그거 원래 누가 했다'를 분명히 하자는 의미.
양 쪽 다 이렇게 하면 이해는 갑니다만, 명령과 복종에 따라 이루어지는 군대에서 지극히 불필요한 일입니다. 아니, 사회에서도 상관한테 저렇게 이야기하면 당연히 깨지겠죠.
조만간 갈등이 생길 것 같아 저는 행정반을 빠져나와 제 자리에 가서 앉았습니다.

10초 후, A가 씩씩거리며 들어와서 자기자리에 앉습니다.

혼나기엔 너무 짧은 시간입니다. 심상치 않음을 느낀 저는 행정반에 가 보았습니다.
중대장님은 멘붕인 얼굴로 멍때리고 계십니다.

"???"

"야, 내가 '자꾸 그렇게 얘기하지 마라 짜증나니까'라고 했더니 '중대장님이 자기한테 그러면 안 된다'며 자리를 박차고 나가더라"

"?????"

도무지 이해할 수 없는 일이 일어났지만, 이성을 잃은 여자에게 무슨 말을 할까요. 일단 가 봤습니다. A는 퇴근 시간이 조금 안 된 시간인데도 이미 짐을 싸들고 퇴근한 뒤였습니다.
군에서 일어날 수 없는 상황이기에 정말 할 말을 잃었습니다. 하지만 중대장님은 "내가 심했나" 하시더니 A 자리에 편지를 한 통 쓰고 퇴근하셨습니다. 그와중에 제가 화내기도 애매하고, 저는 화가 풀리면 이성적으로 이야기하기 위해 한 달을 기다렸습니다.

그리고 한 달 후.

A에게 물었습니다. 그 때 왜 그랬냐고. A의 논리입니다.

"저는 제 부대를 이끄는 사람인데, 그 행정반에 제 밑에 있는 간부며 병이며 다 있는데 중대장님이 그런 식으로 모두가 있는 자리에서 저한테 뭐라고 하면, 그 사람들이 어떻게 제 말을 듣겠습니까? 제 권위가 떨어지는 일이기에 그렇게 했습니다"

......................................

"너는 그럼, 니 밑에 있는 부하가 다 중대장님 부하들인데, 중대장님 부하들 앞에서 중대장님한테 큰소리치고 나간 게 잘 한 거라고?"

"아니 본인이 뭐 @$#ㅛ&%^@%(되도 않는 논리지만 너무 당당하니 당당한것밖에 기억이 안 남...)"

"중대장님이 써 둔 편지 봤어?"
"네 봤습니다."
"뭐라고 써 있든"
"그때는 내가 미안했다, 근데 너도 그렇게 말하면 안 된다라고.."
"중대장님이 그렇게까지 했는데, 자기 명령에 복종해야 하는 사람한테 그렇게 했는데도 그렇게 생각해?"
"아 당연히 잘못한 사람이 잘못했다고 하는 거 아닙니까"

그 날 이후로 저는 A에게 아무 일도 주지 않았습니다. 뭐 이유는 다 아실거라 봅니다.


#2 - 문제점

[우리는 법규를 준수하고, 상관의 명령에 복종한다] - 육군 복무신조 셋.
길게 설명하지 않겠습니다. '명령'이란 말의 무게만큼은 아니지만, 기본적으로 상관의 지시가 아주 잘못되지 않은 한 토 달지 않고 움직여야 하는 게 군대입니다. 그나마도 불합리한 상관의 명령이 있을 수 있기에 '절대' 복종한다에서 2010년부턴가 '절대'를 빼게 되었습니다.

"자, 저쪽 고지에 1개 소대는 달려들어야 나머지가 우회해서 공격할 수 있다. 포격 지원은 지금부터 5분밖에 없다. 너희 소대가 저 고지 방향으로 진격하고, 나머지는 우회해!  신속히 움직여!"
"아니, 왜 하필 저희입니까? 저번 공격때도 우리만 하더니만 중대장님 우리 같은 출신끼리 이러시면..."

으로 실전에서 돌아갈 경우를 대비한 연습이라고 치죠.
(온갖 예외와 돌발상황이 있겠지만, 전쟁을 그런 이성으로 치르진 않으니까요.)
그리고 이 경우에, 중대장의 지시는 맞다 틀리다를 따질 필요도 없는 지시입니다.

[내 아랫사람들 앞에서 나를 모욕하면 지휘는 어떻게 하나?]
뭐 A가 어떤 생각을 가지고 있었는지는 모르겠습니다만, 저는 이런 상황이 오면 오히려 반기는 편이었습니다. 분명히 제 밑에 있는 누군가가 잘못을 했는데 내가 대표로 깨진다. 그 광경을 내 밑에 소대원이 모두 보고 있다. 지휘 권한이 축소될까요?
"야이 #@$&야 너 때문에 내가 이게 무슨 꼴이냐" 로 간다면 그럴 수 있겠습니다. 상관이 지시를 잘못했을 수도 있고, 그 잘못된 지시로 누군가가 잘못한 것일수도 있는데 핑계를 댄다면 지휘자와 휘하 병력이 돌아서는 건 한순간이 될 수 있습니다.
"내가 대신 됐다. 다음에 그러지 말자"로 쿨하게 넘어갈 수 있다면, 생각외로 그 파급효과는 엄청납니다. 물론 매번 그러는 (B편에서 나옵니다) 경우는 답이 없지만, 세상에는 그래도 정상인 사람들이 더 많은 것 같습니다. '전우애'라는 것, 생각보다 크게 느꼈습니다.
글이 엉망이 된 느낌인데요 ㅠ.ㅠ 아무튼 요약하면 이렇습니다.

내가 조직을 대표해서 깨질 경우, 조직원들은 동정심을 갖는 게 정상입니다.
나에 대해 동정심이 아닌 무시, 경멸 등을 보인다면, 내가 x신이 아닌가 한번 되돌아 봅시다.



#3.

선배,동기들이 떠나고, 중대장님 부재 시 대리 업무는 이제 제가 맡게 되었습니다.

A가 당직사관이던 어느 날, 중대장님은 휴가를 가고 제가 중대를 맡은 날입니다.
저는 점호가 끝나고 취침시간이 다가오는 시간에 이발병에게 이발을 부탁했습니다. 빈 손은 그렇고 외출에서 복귀하며 분식집에서 이것저것을 사 왔습니다. 이발이 끝나고 고맙다고 돌아서는데 A가 부릅니다. 오늘 기분이 별로 좋지 않아 보입니다. A의 논리는 이랬습니다.

당직사관은 중대장 대신이고, 이 시간은 내가 중대장님 대신하는 시간이다. 그런데 점호 끝나자마자 당직사관한테 이야기도 없이 이발병을 데려가더니만 이발하고 야식을 주고, 그걸 이발병이 나눠먹겠다고 가져오게 하는 게 말이 되냐 뭐 이런 말이었습니다.
중대장님 대리업무를 하는 게 전데도 그런 논리를 펴는 게 어이가 없었지만, 아무튼 자기 권한인데 제가 말 안한 건 잘못이라 치고, 미안하다고 알겠다고 하고 갔습니다.
A는 돌아서면서 중대 전체에 안 자고 뭐하냐고 버럭 소리를 지릅니다. 중대가 조용해졌습니다.

다음날. 중대장님 대신 대대 아침 상황회의에 올라갔습니다.
전날 당직사령님이 보고용 PPT를 띄우면서 저한테 묻습니다.
"야, 너는 어제 왜 애들 안 재우고 떠들게 두냐? 내가 가 보니까 개판이더라. 11시 좀 넘어서 갔는데도 어떻게 그 시간까지 애들이 안 자고 있을 수가 있냐?"
"잉? 11시에 저는 중대에 있지도 않았습니다."
"A가 니가 와서 애들 다 깨우고 좀 전에 나가서 행정반에 네댓 명 모여앉아 있었다는데?"

분명 제가 집에 들어갔을 때 시간은 10시를 좀 넘은 시각. A는 안 자고 뭐하냐고 소리를 질렀고, 그로부터 한 시간이 지나서 모여앉아 있었다? 그 소리는 누구한테 지른 걸까요? 돌아가서 가만 두지 않겠다고 생각하고, 당직사령님께 자초지종을 말씀드렸습니다. 사령님은 보고용 PPT에 있던 '11:22경 0중대 군기문란 관련'보고를 지웠습니다.

회의가 끝나고 돌아갔을 때, 전날 당직사관님은 이미 퇴근을 하고 자리에 없었습니다.
저는 다른 간부들에게 'A 오면 어제 사건에 대한 경과를 작성해서 보고하라'고 지시했지만.... 다른 간부들의 만류로 그냥 한 번 참고 넘어가기로 했습니다.

#3 - 문제점.
[감정적으로 일을 처리하는 건 어느 경우에도 제대로 된 결과가 나오지 않습니다.]
[신뢰의 문제입니다. 금방 들킬 변명은 하지 않는 게 맞습니다.]




#4.

A는 여군의 특성을 200퍼센트 발휘하여 기간병들을 갈굽니다.
아침에 출근해서 그 고충을 들어보면, 이게 간부와 병의 이야기인지 여자친구와 싸운 이야기인지 감이 잡히질 않습니다.

"그게 아니라고 말씀드리면 어디서 말대꾸냐고 하고, 죄송하다고 하면 뭘 잘못했는지 알기나 하면서 죄송하다고 말하는 거냐고 하고, 그래서 할 말이 없어서 가만히 있으면 이제는 말 같지도 않냐면서 또 뭐라고 하고.....이게 반복되니 뭐 어떻게 할 수가 없습니다 정말."

20대 초반에 군에 들어온 아이들로서는 참 견디기 힘든 상황입니다. 여자친구랑 이럴 수도 있겠습니다만, 그나마 동등한 위치에 있기라도 하죠. 그런데 상대는 자신보다 10살 가까이 많은 여자 상관입니다. 이정도면 아침부터 혼나기 시작하면 신경쇠약에 걸리기 딱 좋습니다. 안타까웠지만 해 줄 수 있는 일이 없었습니다.

A가 자신의 소대원인 F(?)와 함께 당직을 선 다음 날이었습니다.
아침에 출근하니 당직병인 F가 행정반 문 앞에 뻘쭘한 자세로 서 있습니다. 무슨 일이냐고 물으니, 그저 알듯말듯한 미소만 짓습니다. A가 중대장님께 아침 상황보고를 합니다.

F가 밤에 근무가 태만해서 2시간(!)정도 훈계를 했는데, F가 참다못해 자리를 박차고 일어나려다가 다시 앉았답니다. 그래서 자신은 이것이 상관에 대한 모욕이라고 생각한답니다.

결국 A는 자신의 소대원인 F를 영창에 보냈습니다. 징계사유는 무려 "상관 폭행미수"입니다.
정작 징계위원회에는 소대장이 들어갈 수 없기에, 나머지 간부들이 거기에 대한 징계를 내려야 합니다.

#2에서 A는 중대장님 지시 중에 자리를 박차고 나갔습니다. 그런 A는 자기 소대원을 그렇게 내쳤고, F는 영창에서 돌아와 다른 중대로 소속이 변경되었습니다. 소속 변경 전, 결산 회의 때 중대장님이 물어보셨습니다.

"F를 어떻게 하면 좋겠냐."
"저는 징계위원회도 들어갈 수 없듯 이 사안에 대해서도 권한이 없다고 생각합니다."
모여 있던 간부들이 한 목소리로 뭐라고 합니다 "아니, 소대장이 소대원에 대한 권한이 없으면 누구한테 있습니까?"
그래도 A는 자신의 책임이 아니다라고 말했고, 결국 F는 버림받은 것처럼 옆 중대로 옮겼습니다.

#4 - 문제점
[갈굼......]
육아교육서에도 나옵니다. 아이가 무엇을 잘못했는지 깨닫게 하는 게 중요하지, 사과를 받아내는 게 중요한 게 아니죠. 내가 화가 풀릴 때까지 누군가를 끝없는 말장난의 소용돌이로 몰아세우는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 특히나, 군에서 시작되는 갈굼 대부분은 그 결말이 보이지 않는, 이해는 되지 않지만 말대답도 할 수 없는 하급자의 입장에선 멘탈을 철저히 짓밟는 말들이 많습니다. 예를 들면..
'죄송합니다 하면 군생활 끝나냐?'
'꼬우면 니가 먼저 들어왔어야지'
기타 위에서 나온 말들이 있겠네요.
2년 내내 저걸 배워서 밖에 나오면, 과연 10년 후의 대한민국에서 써먹을 곳이 있을까요?
저런 머리가 이끄는 조직은 망합니다. 망해야 합니다.(안 망한 곳이 많지만)

[견장을 단 간부는 나 하나의 몸이 아니다]
전투복에 달린 초록색 견장은, 누군가를 지휘해야 하는 사람만이 달 수 있습니다. 군에서 그 뜻은, 단순히 '내 맘대로 할 수 있는 누가 밑에 있다'가 아닙니다. '내 밑에서 일어난 일은 다 내 책임이다'가 맞습니다. 그렇다면, 내 밑에서 누군가 문제를 일으켰다면, 피해를 본다면 내 일처럼 생각하라고 준 견장입니다. 나몰라라 할 위치가 아니죠.
견장의 가장 큰 의미는 '책임'입니다. 그리고 이 단어는 생각보다 상당히 무겁습니다.




#5.

B의 이야기로 넘어갑니다.
실제 수류탄 투척이 있는 날입니다.
수류탄 사로는 총 3개. 소대장 3명이 들어가야 하지만, 여군은 자살시도나 이런 경우에 남정네들의 힘을 감당할 수 없다기에 A는 제외입니다. 뭐 죽으려고 마음먹은 사람이 작정하면 사로에 들어 있는 사람이 남자든 여자든 감당이 되겠냐만 딱히 이의를 제기할 순 없죠. 아무튼 B는 남자니까 앞으로 해야 할 일이기도 하고 해서 참관을 시켰습니다.(A는 탄수불-탄 나눠주는 임무) 그런데 B의 표정이 지휘실습과는 조금 다릅니다.

"봤지? 나는 이 수류탄 투척 훈련 있을 때마다 방 정리도 하고 마음 비우고 오게 되더라. 이제 다음부터는 너도 이 자리에 들어오게 될 거야!!"

"하하.... 선배님? 저는 키도 작고... 여자보다 힘도 없고...어찌 저에게 이런 걸..."

...농담이겠지 하고 생각했습니다. 하지만 진담이었습니다.
B는 수류탄 사로에 들어가는 것을 끝까지 거부했고, 결국 저는 그냥 죽어버리자는 생각으로 "그래, 내가 할게"라고 하고 묵묵히 매번 수류탄 사로에 들어갔습니다. 하.... 결국 B는 제가 전역할 때까지 그 임무에서는 빠졌는데, 지금은 어떨지 모르겠네요.

하지만 더 불안했던 것은!! 수류탄 자체에는 관심이 많던 B가 탄수불을 맡게 된다는 것이었습니다.
거기서 잘못했다가는 사로에 있는 두 사람이 아니라 수류탄 교장 전체가 박살날지도 모른다는 생각에요. ㅠ.ㅠ


#5 - 문제점
[견장의 가장 큰 의미는 책임입니다.(2)]
솔직히 저도 군생활 편하게 하지 않을까 해서 장교로 임관했습니다. 하지만, 훈련을 받고 임관을 하면서 보통 그 생각이 없어져야 정상입니다. 그 생각으로 했다면 버텨내지 못할테니까요.

장교후보생 시절에는, 정식 군인이 아니기 때문에 매 훈련때마다 그만두고 집에 갈 수 있습니다. 힘든 고비마다 교관과 훈육관들의 유혹은 거세집니다.
"힘들어? 관둬! 때려쳐! 집에 갈 수 있잖아! 뭣하러 군부대도 훈련 안하는 이 날씨에 구르고 있어? 니들은 어차피 다 떨어지게 돼 있어. 너희들은 수준 이하야. 쓰레기들이야. 그따위 정신력으로 장교 하면 할 수 있을 것 같나? 소대원들 못 이기고 자살하게 돼 있어."
등등 정말 포기각서를 쓰고 싶게 만들거든요. 여기서 관두면 그동안 훈련한 거 꽝이고 이등병으로 가야한다, 장교 후보생이라고 사방에 퍼진 내 이름은 어떡하지? 하는 생각들을 하다 보면, 각서는 못 쓰겠고 그냥 버티다 안 되면 목메달자는 생각도 가끔 해 봤습니다.
뭐 이런 훈련의 결과가 '임관만하면 니들은 다 죽었어' 또는 '일반 부대에서 하는 훈련이 훈련이냐? 빠져가지고' 등으로 나타나는 경우도 많기 때문에 저게 효과적인지는 잘 모르겠습니다만, 아무튼 군생활 편하게 하겠다는 생각은 없어지기 마련입니다.

하지만 죽음 앞에서는 비겁해지는 게 사람 심리이기도 합니다.
하지만!! 저는 B 외에는 수류탄 사로 투입 거부하는 간부는 본 적이 없네요.
저도 어차피 전역하는 몸인데, 왜 그렇게 해야하나 생각도 들었습니다. 다른 사람들은 오죽할까요? 견장을 단 자리에서의 책임회피는 사기에 엄청난 악영향을 주는 것 같습니다.




#6.

중대에 두 가지 평가가 한꺼번에 들이닥쳤습니다.
하나는 연대에서 측정하는 '화생방 대비 태세 평가'
하나는 연대에서(...) 측정하는 중대 전투력 평가 중 체력단련. 둘 다 내일 9시였습니다.
저는 감독관으로 오신 연대 인사장교님께 사정사정해서 중대 전투력 평가를 10시로 연기했습니다.

A에게는 일을 안 맡긴 지 오래. 저는 결산 시간에 중대장님 예하 모든 간부가 모인 자리에서 B에게 지시했습니다.
"내가 내일 화생방 대비 태세 평가때문에 거기 있어야 돼. 너는 누구누구누구누구 이렇게 10명을 데리고 대대 연병장에 가서, 팔굽혀펴기하고 윗몸일으키기 10명이 동시에 할 수 있는 분량을 세팅하고 달리기할 때 쓸 번호표를 준비해서 10시까지 완벽히 세팅만 하면 돼. 10명이니까 하나씩만 들고 가면 충분하고 오전에 다른 일과 없으니까 할 수 있지?"
"예, 알겠습니다!"

그렇게 그 다음 날이 되었습니다.

화생방대비태세는 기간병들을 데리고 방독면 착용 및 해제, 보호의 세트 착용 등으로 잘 끝났고, 저는 10시가 조금 안 된 시간에 연병장으로 향했습니다.

중대장님과 연대 인사장교님이 텅 빈 연병장에서 멍때리고 있었습니다.

B에게 전화를 했습니다.
"야, 너 어디야. 내가 중대 체력측정 준비하라고 했잖아."
"어? 그거 어제 선배님이 준비한다고 하시지 않았습니까?"
"뭔 소리야...!! 빨리 데리고 와서 준비해."
급하게 준비가 이루어졌습니다. 준비가 다 되어 가는 것을 보고 돌아서는 제 등 뒤로, B를 향한 중대장님의 샤우팅이 들렸습니다.

'내가 어제 지시를 잘못 내렸나? 내가 정확하게 얘기 안해줬나?'
중대 간부들을 한명씩 붙잡고 내가 어제 B에게 뭐라고 했는지 물어봤습니다.

"어제 소대장님이 B한테 (위에 있는대로 누가 언제 어디서 무엇을 어떻게) 하라고 하시지 않았습니까? 저는 그렇게 들었는데..."

제 기억이 틀리진 않았습니다. 저는 분명하게 지시를 내렸고, B는 그대로 받아적었습니다.
그런데 "어제 선배님이 준비한다고 하시지 않았습니까?"는 뭐람???

체력측정이 끝나고, 여기까지 제가 느낀 바에 대해 이야기를 했습니다. 많이 화가 났지만.... 제가 육하원칙 중 '왜'를, '니가 그걸 안 하면 니가 어떻게 되는지'를 안 알려줬던 거라고 생각하고 넘어갔습니다.

하지만 그건 B의 특기였고...ㅠ.ㅠ 결국 '죄송합니다. 다음부터 잘하겠습니다'로 끝날 수 있는 많은 상황에서 B는 다양한 상관들에게 혼나야 했고.. 저는 그냥 포기한 것 같습니다. 흐흐


#6 - 문제점
우용표씨가 쓴 「신입사원 상식 사전」이란 책에는 이런 말이 있습니다.
[상사가 하는 말은 수첩에 적어라. 쪽지에 휘갈겨 쓰다 미움받지 말고]
사회생활의 기본입니다만, 굳이 미움받는 게 문제가 아니라 저런 자잘한 사고 예방에도 엄청난 차이가 있습니다. 뭐 B는 잘 적어두고 안 보는 편이라 더 난감했습니다만...ㅠ.ㅠ
[신뢰의 문제입니다. 금방 들킬 변명은 하지 않는 게 맞습니다.(2)]
두 번이나 나오는 걸 보면, 신뢰라는 건 정말 중요한 것일 겁니다.




#7.

제 전역 전전 날인 금요일 이야기입니다.
제 전역을 일주일 남기고, 중대장님은 저에게 중대를 맡기고(...) 월요일부터 금요일까지 파견을 가셨습니다.
말년까지 정말 열심히 했습니다.... ㅠ.ㅠ

저와 바통터치할 두 명의 소대장이 중대로 왔고, 연대에서는 금요일까지 정식으로 소대장 이/취임식을 실시하라는 지시가 내려왔습니다.
소대원 전체가 모인 자리에서 정식으로 이취임식을 진행하라는 거죠. 초임소대장의 지위를 위해 어느 정도 필요한 것이라고 생각합니다.

금요일의 마지막 대대 결산 회의. 일주일 내내 제가 들어갔지만, 제 자리름 맡을 B에게 회의를 올라가라고 했습니다.
당시 대대는 중대대항 [군장축구](군장을 매고 축구를 하는.... 관절염에 제격일듯)를 하고 있었는데요. 어쩌다 보니 우리 중대는 금요일에 두 경기를 해서 그날부로 군장축구를 끝내야 했습니다. 7월부터는 [삼각족구](족구를 세 팀이 하는데..??)가 기다리고 있었거든요....
그래서 소대장 이취임식을 중대장님도 없이 하는 건 무리고 하니, 군장축구를 미루든 이취임식을 미루든 보고를 드리라고 했습니다.
(중대에서 이취임식 준비를 아무도 안하더군요... 저는 소대장 보직이 아니라 이취임식이 없어서 지켜보고 있었습니다.)

회의에서 내려온 B는 '군장축구도 오늘내로 끝내고 이취임식도 오늘 내로 끝내라'고 지시받았답니다.
군대가 아무리 막혀 있다지만 그럴 리가 없는데... 해가 지는 시간인데 축구는 언제하고 이취임식은 언제할까 멘붕이 왔습니다.

"누구한테 그렇게 들었는데?? 대대장님??"
"그게... 옆 중대 중대장님도 그러고 지원과장님도 그러고 연대장님 지시인데 어떻게 안하냐고 그러면 대대장님 노하신다고 그러고 또...."

결국 대대장님 지시도 아니었고, 대대장님께 기는 참모부 이야기 듣고 알아서 꼬리내리고 결산 때는 이야기도 안 한 거죠...

대대장님께 전화드렸습니다.
"00! 중위 스테비아입니다."
"응~그래"
"xx중대 소대장 이취임식을 아직 진행하지 못했습니다. 현재 군장축구 중인데, 밤에 연병장에서 방송준비하기에도 제한되고 중대장도 부재중이라 내일 오전에 집합해서 하는 게 좋을 것 같아서 보고드리려고 전화드렸습니다. 중대장은 오늘까지 파견이고 내일 이취임식때는 올 수 있다고 합니다."
"그래? 어차피 중대장도 없는데 하면 이상하잖아. 그렇게 해~"
"예, 알겠습니다. 00!"

대대 간부들에게 단체 카톡들 보냈습니다. 이차저차해서 이렇게 됐고, 휴일에 전부 출근하셔야 하게 되서 죄송하지만 이게 맞는 것 같다고.
간단히 해결될 문제였는데, 왜 보고를 하지 않았을까요?

결국 군장축구 하는 내내 옆에서 제 군생활 처음이자 마지막으로 탈탈 털었습니다.
너 하나때문에 일주일 고생한 간부들이 휴일 오전에 다시 모여야 하고, 제 때 보고만 드렸으면 오늘 중대장님 없이도 할 수 있었고, 왜 중대장님 대신 중대 대표로 올라가서 참모부 말 듣고 꼬리내려서 이런 상황을 만들고, 그럼 그 상황에 대한 판단을 직접 내려야지 왜 낼모레 전역하는 나한테 '이제 어쩌냐'는 식으로 전화하고 배를 째냐고, 나 집에 가고 나면 집으로 전화할 거냐구요.

울더군요.. 틀린 말이 없으니 멘붕이 더 심하게 왔을 겁니다. 사실 이래서 못 털었는데... 앞으로 중대를 이끌어 가려면 어쩔 수 없죠..


#7. - 문제점
[신속 정확한 보고]
일단, 신속한 보고를 위해서는 어느 정도 깡이 있어야 합니다. '이거 보고하면 혼날 텐데'라는 생각으로 일을 키우지 말고, 최대한 빨리 보고하고 얼른 깨진 다음 나머지 시간에 안식을 찾으시기 바랍니다.
일을 하다 보면 놀랍도록 왜곡과 곡해에 능한 사람들이 존재합니다. 이 분들을 위해 책을 한 권 추천해 드립니다. EBS 수능 언어영역....이 아니라 [7가지 보고의 원칙]입니다.
7가지 사례 모두 B의 이야기라 저는 개인적으로 많이 놀랐습니다. 이 책은 군생활이 아닌 사회생활에서 일어날 수 있는 문제점들을 담은 책인데, 회사에 구제불능의 고문관이 있다면 필독하시고 선물하시면 좋을 것 같습니다.





#8.

C로 넘어가겠습니다.
장교들이 부대에 전입오면 사단에서 '초임장교 집체교육'이란 교육이 있습니다. C는 몸이 아프다는 핑계로 초임장교 집체교육 대부분에 빠지고, 여군이라는 이유로 주말에는 여군 숙소에 들어가서 자게 되었습니다. 그리고 그 날은 2012년 11월 11일 일요일. C에게는 결혼을 약속한 대위 남자친구가 있었습니다.
그날 사단 당직사령은 C의 훈련태도 불량으로 심기가 불편한 사단 교훈참모님. C가 집에서 잘 있는지 알아보려 전화를 돌리는 한편으로는 여군 1명을 숙소로 보냈습니다. C는 집에 있다고 전화를 했으나 숙소에 도착한 여군은 텅 빈 방을 보고 있었습니다.
자대 전입 온 지 일주일 된 소대장이 벌인 일입니다.

#8 - 문제점
[견장의 의미(3)].....이지만 C에게는 애초에 군생활에 대한 의지가 없었습니다. 이 이후로도 모든 훈련과 교육과 작전과 모든 것에서 빠졌거든요. 결국에는 3개월만에 [연대장님을 찾아가서 군생활 못 하겠다고 징징대고, 파견의 형태로 연대본부에서 선탑간부 역할을 맡게 되었습니다. 그리고 그 소대장의 빈자리는 제가 동시에 맡게 되었습니다.]

[그냥, 이런 분들은 군인을 하려고 하지 마세요. 제발 부탁입니다.]
ABCD 이야기가 B에서 끝난 건 이 때문입니다.


#9.

D로 넘어가겠습니다.
D는 B의 친구. 옆 대대에서 관심간부취급을 받다 A와 C가 동시에 중대를 떠나면서 한 자리를 맡으러 왔습니다. 이하는 C와 같습니다만, 못하겠다는 소리는 절대로 하지 않습니다. 다만 '개같이 욕먹어도 매달 월급은 나온다'모드로 복무연장/장기복무 신청을 하고 있습니다.
D의 이야기는 그냥 한 마디로 끝내겠습니다. B와 전화통화하면서 "니네부대는 편하다며? 나도 좀 편하자"는 얘기를 하다 선배들에게 걸리고..
독신장교숙소로 짐 풀러 온 첫날이었습니다.

"00! D입니다."
경례를 받은 제 동기들 중 한명이 물었습니다.
"너 편하려고 여기 왔다며?"
["예..."]

#9 - 문제점
[견장의 의미(4)] 제발요.... 하지 마세요 ㅠ.ㅠ




#10
제가 전역하던 6월. 어느 월요일 주간에 작은 행군(15km)이 예정되어 있었습니다.
그 앞뒤로 큰 훈련이 있고 이어서 30km행군도 있어서, 제가 휴가를 쓸 수 있는 유일한 날은 저 날이었습니다.
(전역때까지 연가를 다 못 써서 열흘 정도 더 갈 수 있었는데...ㅠㅠ)
아무튼 5월에 휴가를 제출하고 나중에 보니, 저와 같은 날에 B,D가 휴가를 올렸습니다.
작은 행군이라지만, 행군 날 소대장이 아무도 없음.....;;
휴가계획을 제대로 안 보고 결재를 해 준 부대도 문제지만, 두고 볼 수는 없어 아래위로 이래저래 이야기를 하고 휴가를 갔습니다.
여기서 하려고는 하지만 결과가 나쁜 B와, 하려는 생각 자체가 없는 D의 모습이 나옵니다.

D는 당연히 휴가를 냈기 때문에 휴가를 갔습니다. 푹 쉬고요.
B는 휴가 중간에 일요일에 복귀를 했습니다.
숙소에 남아있던 제 동기들은 기특하다고 저녁 9시경 치킨 한 마리를 먹이고 자러 갔답니다.(음주 없이) 다음날 행군 출발은 05시.
7시에 출근하려던 제 동기 한 명은 혹시나 해서 B를 찾으러 갔고, 침대에는 B가 자고 있었습니다.(참고로 B는 롤 중독 수준.)
중대는 중대장님과 부소대장들의 통제 하에 행군을 떠났고, 행군열 후미에는 대대장님 레토나가 따라가고 있었답니다.
짧은 행군이라 코너를 찍고 되돌아오는 도중, 맨 앞에 있던 중대장님은 헐레벌떡 뛰어오는 B와 마주쳤습니다. 그리고 샤우팅.
조금 일찍 나서서 대대장님과 마주쳤다면 엄청난 일이 벌어졌을텐데... 아쉬웠습니다.

#10 - 문제점
[이건 뭐가 잘못됐다 이야기를 하기도 그러네요. 어디서부터 고쳐야 할 지ㅠㅠ]


#11(외전)
2주 전입니다. 저는 전역한 부대에 잠시 다녀왔습니다.
제 자리를 B에게 물려주고 왔기에, 과연 이 부대가 남아있을까 하는 궁금증도 있었고, 한편으로는 제딴에는 잘 했다고 했는데 정말 잘 한 건지 확인해보러 갔습니다. 잘 못했다면 굳이 저를 반겨주는 사람이 없을테니, 저를 좀 더 돌아볼 필요가 있겠다는 생각에요. 무엇보다도 한여름에 고생했을 중대원들이 모두들 보고싶었습니다. 마지막 인사도 제대로 못 했거든요.

제가 부대 들어가서 간부/병 할 것 없이 처음 들은 말입니다.
["B좀 어떻게 해 주시면 안되겠습니까?"]
정말 제가 전역할 때 같이 데리고나가지 못해서 죄송할 따름이었습니다. ㅠ.ㅠ

최근 B가 한 행적들을 기간병들의 입을 통해 들을 수 있었습니다.
중대에서 포상휴가 2명(a,b로 합시다)을 올렸는데, 수상대상자 2명을 포함 전 간부/기간병의 합의로 새로운 2명(c,d)이 선발됐답니다. 그래서 그 변동사항을 B가 인사과에 올리라고 지시가 됐습니다. 그리고 B는 그 사실을 까맣게 잊어버렸습니다.
포상휴가 수여가 있는 날, a,b는 지통실에서 연락받고 올라가서 인사과에서 시키는대로 수상을 기다리고 있었고, c,d는 중대에서 알아서 올려보내서 지통실로 올라갔습니다. 대대장님 들고 있는 포상휴가 및 표창장은 2갠데 수상자는 4명....
전역한 입장에서는 낄낄대고 웃었지만, 생각만 해도 아찔합니다.

#10의 문제점은 중복이 계속되는 관계로 쓰지 않겠습니다^^;;



이제 편히 눈 감을...은 아니고 좀 후련하네요.
A,B,C,D가 언제까지 군생활을 할 지는 모르겠지만, 어딜 가든 앞으로는 잘 했으면 좋겠습니다. 진심입니다. 저는 네 사람을 놓고 기도하고 있습니다. 이 네 사람을 위해서가 아니라, 이 사람들이 책임져야하는 수많은 사람들을 위해서요. 앞으로 간부로 군생활을 하려는 모든 사람들, 특히 제 후배님들이 될 ROTC 후보생 분들은 자신이 짊어질 책임의 무게를 느끼고 거기에 걸맞는 준비를 해서, 군에서 뜻을 이어가든 사회에 나오든 그 경험이 큰 밑거름이 될 수 있기를 바랍니다.

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정상인이시라면 굳이 '문제점'편을 읽지 않으셔도 무엇이 문제인지 아시리라 믿습니다.
'문제점'편을 보고서야 문제를 발견하셨다면.... 축하합니다. 고문관 시험에 통과하셨습니다;;

새벽에 쓰는 글이라 문제점을 짚기가 힘드네요... 아무래도 '개념'에 관한 부분이다 보니 틀린 점도 많을 것 같습니다. 군인으로 가졌던 꽉 막힌 사고가 민간에는 맞지 않는 부분도 있지 않을까 걱정됩니다. 댓글로 좋은 조언 주시면 조금씩 수정해가면서 본문이 군생활을 하려는 분들에게 많은 도움이 되는 글이 될 수 있도록 노력하겠습니다.



글을 보시는 대부분의 분들이 블루 먼데이 출근길일텐데, 아침부터 혈압 오르는 스압의 글을 보여드려서 죄송합니다...ㅠ.ㅠ 여기까지 읽으시느라 고생하셨습니다.