세월호로 인한 국민들의 아픔이 아물어갈 무렵 또 하나의 안타까운 사고가 일어났습니다. 최전방 GOP부대에서 복무하던 임 모 병장이 근무지에서 복귀하는 중 총기를 난사했고 많은 사상자가 발생했습니다. 간부 출신으로서 지휘관의 지휘통솔 문제에 대한 아쉬움, 그리고 사회에서 이 사건에 대해 바라보는 시각에 대한 의문점을 이야기해보려 합니다. 제가 장기복무를 한 것도 아니고 짧은 군생활 동안 느꼈던 점을 이야기하는 것이니 가볍게 읽어주시고 의견 나누어주시면 감사하겠습니다. (분량조절 실패로 스크롤압박은 무겁습니다ㅠㅠ)

1. 관심병사 관리
GOP와 같이 한정된 인원으로 특정 지역을 지켜야 하는 임무에서는, 일반 부대보다 한 사람의 역할이 더 중요해집니다. 여기서 지휘에 대한 애로사항이 생기기 마련입니다.
예를 들어 보겠습니다. (물론 GOP의 근무는 90분씩이 아닐 뿐더러 초소도 하나 이상이지만 보안상, 편의상 단순화) 소대원이 32명이고 하나의 초소를 1시간 반씩 지켜야 한다면 16회의 근무가 짜여지고, 이는 두 명씩 근무를 서게 될 때 전원이 하루 한 번씩의 근무를 서야 합니다. 여기서 두 명이 휴가를 가게 된다면 누군가는 하루 두 번의 근무를 서야 합니다.
이런 상황에서 인원편성 책임을 지게 되는 지휘관은 고민에 빠집니다. 후방지역으로 배치된 인원 중 일부를 투입해서 근무여건을 좋게 만들어줄 것인가, 아니면 정예 인원으로 초소근무를 배치해 문제를 발생시킬 수 있는 인원을 최소화할 것인가. 두 가지 모두 장단점이 있으나, 문제가 일어날 가능성은 존재합니다.

A안. 후방 병력을 동원하지 않고 문제 없는 인원들만 GOP 투입
- 근무시간이 늘어나고 수면시간이 줄어듭니다.
-> 삶의 질이 악화되어 스트레스가 발생합니다.
-> 사고위험이 증가합니다.

B안. 근무여건 개선을 위해 후방 일부 인원 GOP 투입
- 근무시간이 줄어들어 스트레스는 감소할 수 있습니다.
- 문제인원이 사고를 발생시킬 가능성이 증가합니다.

가장 좋은 건 물론 충분한 우수 병력들이 존재해서 그 인원들을 GOP로 보내는 것이지만, 사회에서의 자유도가 늘어난 만큼 군대에서의 사회적 박탈감도 커졌기 때문에 앞으로도 군 복무에 부적응하는 인원은 늘어날 수밖에 없습니다. 그리고 두 가지를 적절하게 섞을 방법도 없습니다. 과연 어느 선까지 GOP에 올려보내면 안전할지는 아무도 알 수 없으니까요.
이런 상황에서, 각 부대별로 A안과 B안을 각기 적용합니다. 전방 GOP에는 A안을 적용중인 부대도 있고, B안을 적용 중인 부대도 있는 셈입니다. 그럼 이 적용은 어떻게 이루어진 것일까요?

A안과 B안을 결정짓는 것은 단순합니다. A안을 적용하다 문제가 발생하면 B안을 적용하고, B안을 적용하다 문제가 발생한 부대는 A안을 적용합니다.

문제는 어떤 방식을 선택하든 발생합니다. 결국 관리자의 입장에서는 '내가 이렇게 사태를 조치하고 있다'를 보여줘야 합니다. 결국 두 가지 방안은 한 부대 내에서도 계속해서 교차되기 마련이고, 이번 사건은 그 중 B안을 채택한 상태를 유지하던 중 발생한 것 뿐입니다.

아쉬운 점은, 제가 있던 부대에서는 관심병사가 GOP근무를 투입할 경우에 실탄 대신 공포탄을 지급합니다. 관심병사 명단은 부대 간부가 모두 숙지하고 있어야 하고, 실탄을 분배하는 역할은 언제나 간부가 하기 때문에, 병사 자신이 관심병사인 것에 대해 부끄러워한다면 숨길 수도 있겠습니다. 하지만 그보다는 관심병사가 되는 것이 사회에서처럼 어떤 '문제아'의 모습이 아님을 인지시키는 것도 중요합니다. 실제로 100일 미만 전입신병은 전원 관심병사로 지정되며, 탄약고나 무기고 출입이 허가된 인원도 마찬가지입니다. 이처럼 어떤 문제아의 낙인이 아님을 부대원이 인식할 수 있다면, 공포탄을 받는 것에 대한 거부감을 없앨 수 있다고 생각합니다.
실제로 제가 있던 부대는 이게 가능했습니다. 여자친구랑 사이가 안 좋아도 A급으로 놓고 한다면 거부감은 생각보다 금방 사라집니다.



2. 기수열외
2011년 해병대 총기난사사고로 인해 '기수열외'에 대해 이슈가 된 적이 있습니다. 그리고 이번 사건에서도 대부분의 언론들이 이 기수열외에 초점을 맞춰 원인분석을 하는 중입니다. 하지만 이것은 민간인의 입장에서 군대의 현 상황을 잘못 이해하고 있을 수 있습니다.

[병영생활 행동강령]
해병대 총기난사사고 이후, 국군에서는 '병영생활 행동강령'을 새로 내렸습니다.

<해병대 총기난사사고 이전 병영생활 행동강령>

첫째, 분대장을 제외한 병 상호간에는 명령이나 지시, 간섭을 금지한다.
둘째, 어떠한 경우에도 구타 및 가혹행위를 금지한다.
셋째, 폭언 욕설 인격모독 등 일체의 언어폭력을 금지한다.
넷째, 언어적 신체적 성희롱 성추행 성폭행 등 성 군기 위반행위를 금지한다

<해병대 총기난사사고 이후 병영생활 행동강령>
첫째, 지휘자 이외의 병 상호관계는 명령·복종관계가 아니다.
둘째, 병의 계급은 상호 서열관계를 나타내는 것이며, 지휘자를 제외한 병 상호간에는 명령·지시를 할 수 없다.
셋째, 구타·가혹행위, 인격모독 및 집단 따돌림, 성 군기 위반행위는 어떠한 경우에도 금지한다.

이전에는 '병 상호간 간섭 금지'를 첫째 조항에만 넣었지만, 이후 행동강령에는 첫째 둘째가 모두 관련 내용입니다.
이전에는 둘째,셋째,넷째로 나누어져 있던 나머지 조항들은, 이후 셋째 조항으로 통합했습니다.
이 차이는, 군에서 '분대장 이하 위계서열'을 없애겠다는 이야기입니다.

개정된 병영생활행동강령이 내려지고, 군대에서는 많은 변화가 있었습니다.
가장 반발이 심한 건 역시 분대장을 제외한 상,병장들이었습니다. 말년병장들에게는 큰 의미가 없었지만, 이제 막 상병,병장을 단 인원들에게는 '이때까지 감수해 온 고통'은 잊은 채로 '앞으로 주어질 특권'을 포기하라는 의미기 때문입니다. 물론 악,폐습으로 없애야 할 관습(소위 말하는 똥군기)들도 있었지만, 사람이 모인 곳에서 어쩔 수 없이 발생하는 갈등들에 대한 어떤 '규범'이 혼돈상태가 되는 상황이었습니다. '이러면 군대 망한다'는 이야기를 가장 많이 들은 것도 이때였습니다.
저는 11년 6월 부대에 전입 온 소위였고, 부대는 일 년 전 상,병장층이 물갈이되는 대형 사건 후 병장 60% 상병 25% 이등병 15%의 구조였습니다. 간부인 저도 '정말 일 년 후엔 우리 부대 망하는 거 아닌가'싶은 상황이었습니다. 그리고 이런 위계질서 해체가 과연 현실화될지, 그리고 군대는 망하지 않을지(...) 변화를 지켜봤습니다.
결론은 부대가 크게 휘청거리기는 했지만 망하지 않았고, 제가 있던 부대는 조금씩 분대장 이외 간섭 금지를 받아들이기 시작했습니다. 변화속도는 정말 늦었고, 저 15%의 이등병이 병장이 될 무렵에는 저 친구들이나 저나 많은 스트레스를 받았습니다. 부대는 휘청거리고 후임들은 정신 못 차리던 그 과정에서 저는 장난삼아 해 본 인트라넷 심리진단(이름이 생각이 안나네요..)에서 위험수위가 나왔고, 대대장님은 군 상담관을 저에게 보냈습니다-_-;; 결과는 상담관님도 나와 같이 흥분하고는 이상 없다고......아 여기가 아닌데;;

다시 본론으로 돌아오겠습니다.
부대는 시련을 조금씩 극복해 나갔습니다. 대신 간부들의 일은 이전보다 크게 늘어났죠. 예전에는 문제가 발생하면 선임 몇 명 불러다가 이야기하면 됐습니다. "내가 이런것까지 신경써야 하냐?" 그러면 내리갈굼을 통해 이등병까지 전달되고, 간부는 할 일이 없었죠.
하지만 이제는 해야 했습니다. "이런 것"들, 이전부터 했어야 하지만 적절한 계급 인정과 내리갈굼으로 던져 놨던 간부의 지휘통솔 책임이 이제 전 간부에게 자기 책임으로 넘겨진 겁니다.
2012년부터 계급별 생활관이 도입되기 시작했고, 이등병과 일병 생활관에 분대장은 없었습니다. 있어도 자기 분대원이 아니기 때문에 전체를 통제하지 못합니다. 간부들은 모든 생활관을 돌아다니며 잔소리하는 엄마 역할을 해야 했고, 이등병 생활관에서는 걸레질과 빗자루질부터 알려줘야 할 의무가 생겼습니다.
물론 이게 한 번에 됐다면 좋았....긴 커녕 군대가 정말 망했겠지만, 기적이 일어나기 시작헀습니다. 묘한 흐름 속에 점차 저 말도 안 될 행동강령이 잡혀가기 시작한 겁니다. 시간이 갈수록 '병 상호간 간섭 금지'의 영역은 늘어가고, 새로 병장을 다는 친구들은 이전보다 터치가 없는 생활에 익숙했기 때문에 자기도 모르게 자기 권리를 줄여갔습니다. 그럼에도도 인류와 함께해 온 '나 때는 안 그랬다'는 개념은 새로운 병장들도 달고 있었고, 이등병들에 대한 터치는 개미 눈곱만큼씩 없어지기 시작했습니다....

설명이 어렵고 불친절하네요. 요약하면
1. 쉽게 변하지 않았다. 여전히 내가 생각하는 '후임이 이건 해야지'에 대한 간섭은 계속됐다.
2. 하지만 점차 배우는 게 줄어갔기에, 간섭할 수 있는 것 또한 줄어들기 시작헀다.
3. 우리부대는 이 개념에 대해 정착이 됐고, 정착 안 된 옆 부대 간부들에게 '니네 부대가 제일 개판이다'라는 말을 들으면서도 항상 사고도 적으면서 상들을 휩쓸었다.
    여기서 제가 했던 정신교육이 정말 중요합니다만 여기서는 생략합니다.(말은 간단한데 이해까지가 길어요..)

이 부분에 대해서는 2010년대 이전에 정상적인 군생활을 하신 분들이라면 제가 백 번 이야기해도 사실 이해시키기가 어렵습니다.
"병 상호간에 서열이 없어지는 게 말이 되는가?" 이게 가장 크실 것이고..
"분대장이 내리갈굼의 최종 종착지가 되는 건 아닌가?" 이런 의문점도 들겠습니다.
제가 있던 부대에서는 저게 어쨌든 말이 될 수 있었고, 분대장을 죄다 하사로 채우기 시작하면서 간부에게 많은 책임이 가기 시작했습니다.
그리고 저는 견장을 달고 있는 사람, 그리고 의무복무가 아닌 직업 군인인 사람이 모든 책임을 지는 것이 맞다고 생각합니다.
그 과정이 정말 더럽게 힘들었다는 이야기만 하고 싶네요 ㅠ_ㅠ




....아무튼 길었던 병영생활 행동강령에 대한 이야기가 끝났습니다.



제가 하고 싶은 말은, 이처럼 병 상호 간의 관계에서 많은 변화가 있었던 군대를, 이전과 같은 '기수열외'의 측면에서 해당 사건을 바라보는 게 살짝 엇나가지 않았나 하는 겁니다. 임 병장이 병장을 달긴 했지만, 현재 군대에서는 병장이나 일병이나 분대장 아래의 동일한 병력으로 보는 게 원칙이기 때문에 병장과 병장이 근무를 서는 것도 흔치는 않습니다만 충분히 있을 수 있는 일입니다.
왕따나 기수열외나 거기서 거기이지만, 개인적 문제 vs 체제적 문제의 측면에서 차이가 있습니다. 단어 선택이 조금 달라야 하지 않나 생각해 보았습니다.




결론 - 이런 이야기를 하는 이유.

[사단, 군단급 부대에서 뭐 하나 작은 일을 살짝 바꿨을 경우, 우리 중대는 정말 복잡하고 복장 터지는 일들이 발생합니다.] 이건 만고의 진리입니다.

1. 관심병사 관리. 더 복잡한 시스템을 갖춘다고 실질적으로 돌아갈까요? 저는 부정적이라고 봅니다.
   위에 언급했던 공포탄 탄창 관련 조치가 지금 상황에서 개선해도 무방한(부작용 없는) 유일한 방안이 아닌가 생각합니다.
   여기서 사회의 관심 때문에 군 전체가 '무조건 A안' '무조건B안'으로 대처하겠다는 방안을 내놓는다면?
   보충대에서 순식간에 끝내버리는 심리검사를 통해 최전방사단에 우수인력만 보내고 3군사령부에 관심병사만 보낸다면?
   저는 이게 가장 무섭습니다.

2. 기수열외. 마찬가지입니다. 어마어마한 혼란을 거친 끝에, 이제서야 조금씩 병들에게 떠넘겨진 책임들이 간부들에게로 넘겨져 가고 있습니다. 이 과정에서 군대 자살자 수는 병/초급간부 1:1에 가깝습니다.(무슨 소리인지 아시겠죠?) 이 와중에 기수열외라는 프레임으로 '떨어진 위계질서 확립'을 목적으로 또다시 병영생활행동강령이 변경될까봐 두렵습니다.


경제학에 '샤워실의 바보'라는 이야기가 있습니다. 미지근한 물을 원하는 바보는, 수도꼭지를 온수로 세게 틀다가 뜨거워지면 다시 냉수로 틀기를 반복합니다. 중간지점에서 멈추고 시간이 지나면 해결될 문제지만, 당장 보이는 성과를 위해 온수와 냉수를 반복하는 것이죠.

저는 군대란 집단에게 이런 식의 대처를 하는 것은 엄청난 타격을 준다고 확신합니다. 우리 모두 당해봐서 잘 아는 부분입니다.
그렇다고 저는 군대가 '국민이 잘 모른다'고 국민들의 목소리를 무시하는 것도 용납할 수 없습니다. '국'군이니까요.
결국 군대는 국민들의 뜻에 따라야 합니다. 하지만 책임은 국민 모두가 지게 됩니다. 그래서 어떤 그럴 듯한 해결책을 군대에 제시하거나 요구할 때 더욱 신중해야 한다고 생각합니다. 지금처럼 사고가 연달아 나서 정서적으로 과열된 상태일 때는 더욱요.



추가 - 부모님께, 입대하는 장병들께

임 병장의 당시 심리상태는 현재 아무도 알 수 없습니다. 저 또한 시나리오나 쓰고 앉아있었습니다. 반성합니다.
여기서 하고 싶은 이야기는 제 경험담입니다.

  훈련병 중 우울증이 있는 친구가 있었습니다. A급 관심병사로 관리했고, 일주일 후 부모님께 편지가 왔습니다.
[소대장님 죄송합니다. 우리 아들이 우울증이 있는 걸 알지만, 군대에 보내면 나아질 것 같아서 입대를 시켰습니다. 부디 잘 훈련시켜 주시길 바랍니다.]

이런 경우, 제발 입대 전에 치료를 완료하시고 입대시키기를 부탁드립니다...

  다행히 이 친구는 사회에서 우울증 치료를 받은 적이 있고, '죽고싶다'는 생각이 들기 시작하면 알아서 저를 찾아왔고 안정을 시켜줬습니다.
(의학적 지식이 없어 정확하진 않지만, 우리가 힘들 때 '죽고싶다' 하는 개념과는 다릅니다. 멀쩡한 상황인데도 마음속에서 '넌 죽어야 해'가 들린다고나 할까요?)
그리고 이때의 경험으로 많은 우울증 환자들을 웃으면서 자대에 보내줄 수 있었습니다. (완치가 됐다는 이야기는 아닙니다)
  하지만 그런 경우가 아니라면? 우울증에 대해 생판 모르는 간부가 자식을 맡았다면 어찌되었을까요. 주변에서 아찔한 일들이 많았습니다.

다시 한 번 부탁드립니다. 정서적으로 안정되지 않은 상태라면, 입대를 조금 늦추더라도 정신과 진단을 받아보시기 바랍니다. 한 번이라도 치료를 받아본 사람과 아닌 사람은 많은 차이를 보였습니다.
이렇게 한다면, 이번과 같은 가슴 아픈 사건을 조금이라도 줄일 수 있을 것 같습니다.





임 병장이 무사히 회복되기를 바랍니다.
그리고 지은 죄의 대가를 모두 치르길 바랍니다. 반드시. 그러나 더도 말고 덜도 말고요.