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18/01/01 01:25
개발팀이면 업무분장이 가장 클듯하네요. 다른 개발팀들과 싸워서 R&R 챙기고 잘 구분하는 것도 중요할거고, 팀원들의 일을 잘 포장해서 위로 보고하는 것도 중요하고요. 팀원들은 실적 나온다 싶으면 아무것도 안 하고 안 건드리는게 도움되는 것 같아요 크크
18/01/01 01:28
개발쪽은 잘 몰라서 업무는 잘 모르겠고.. 같이 일하던 과장님이 팀장님 올라가신 것 보니 좀 외로워 보이더군요.
과장일 때는 같이 편하게 술마시고 이야기하고 했었는데 승진 후에는 확실히 팀원들이 어렵게 대하더라구요.
18/01/01 05:10
PM해보셨으면
그에 준하는 업무가 일상적 업무라고 보시면 될 거 같습니다. 아마 소규모회사면 RFP도 직접 받아서 제안해야 할지도 모르겠습니다.
18/01/01 09:27
PM 을 해본적 없이 일반직원/팀원 으로 일하다가 이번에 들어가는 회사에서 팀장을 하게 된 경우입니다.
아마 팀원 관리와 일정 관리가 주 업무가 될것 같기는 하네요.
18/01/01 05:33
업무가 다르지만 제 경험에 비추어 말씀 드리자면
여러 회사에서 팀장을 했었습니다. 저는 제가 밑에서 부터 치고 올라가서 팀장이 된 첫번째 회사에선 팀원 통솔이 잘 되는 편이었습니다. 그들의 일처리 때문에 스트레스는 받아도 팀원 통솔이 잘 안되거나 하지는 않았었는데 그 경력으로 이직한 회사들에서 계속 팀장을 맡았었는데 한군데만 그나마 좀 수월 했고 나머지 회사들에서는 팀원 통솔이 정말 안되더군요. 직원들이 회사 짬밥이 오래 된 회사에서는 정말 미친듯이 힘들었고.... 웃긴건 계약 따서 들어가서 같이 들어간 케이스에서도 안되더군요. 제 능력 부족인거도 있지만 사람 통제하는게 정말 힘든 일이죠.
18/01/01 13:18
팀장 2년차로 관리 업무에 골머리를 앓는 개발자입니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 업무는 - 공수를 산정합니다.(제가 잘 아는 부분은 제가 직접, 모르는 부분은 시켜서) - 윗사람(용역인 경우에는 갑, 솔루션인 경우에는 상위 팀이 되겠지요)에게 공수 + a 를 붙여서 보고합니다. + a에 대한 구실을 짜 내어 만듭니다. - 팀원에게는 공수 - b 를 업무 기간으로 잡습니다.(b는 상황에 따라서는 0이 될 수 있습니다.) - 상황에 따라 a + b를 잘 활용하여 업무를 진행합니다. (급해 보이는 일인 경우에는 생색내기에 사용하며, 팀이 지쳤다 싶으면 팀 내 휴식 등에 사용할 수도 있습니다.) - 위 프로세스를 반복합니다. 사용하시는 툴은 meistertask / trello 등이 괜찮아 보이구요 스크럼 방법론 관련 자료나 책을 보시면 도움이 되실 것 같습니다. 조금 넊두리를 하자면... 개발자일 때에는 내 할 일만 하면 되었는데 팀장이 되니 다앙한 조건을 고려를 해야 해서 스트레스가 심합니다. 저랑 안 맞는게 아닐까 항상 고민을 하고 있습니다. 무엇보다도 일을 위임하도록 노력하시는 게 중요할 것 같습니다. 혼자 다 하시려면 몸도 상하고 마음도 상합니다. 저도 노력하는 부분인데 이게 가장 쉽지 않네요.
18/01/01 13:53
그동안 혼자 해왔어서 알려주신 협업 툴 같은것들도 궁금했는데 좋은툴 알려주셔서 감사합니다.
혼자 하지 않고 일을 잘 나눌 수 있도록 노력해야 겠네요 ^^
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