탕화는 어떤 처세술로 주원장 숙청을 피한건지 설명하다가
직장인에게 하는 조언인데...

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명나라 주원장의 피의 숙청, 그 유일한 생존자 ‘탕화’…힘, 돈, 권력, 공로가 있다고? 그럼 나대지 마라!


B과장은 한때 구름 위를 걷고 있었다. 하는 일마다 목표 달성 200%요, 제안하는 기획안마다 임원들의 관심과 칭찬 일색이다. 회사 일에 항상 의욕적이고 적극성으로 임해 상무의 총애를 한몸에 받았다. 1년 전만 해도 일어나기도 싫던 출근길이 마치 주단을 깔아놓은 길 같다. 부서원들의 부러운 눈총을 받는 일도 이제는 흔한 일이 되어 버렸고 직속상관인 부장이 슬금슬금 자신의 눈치와 컨디션을 살피는 행동도 회사 생활의 또 다른 즐거움이 되었다. 하지만 B과장은 자신도 모르게 회사의 룰과 상하관계의 묵계를 어기는 일이 잦아졌다. 모든 직장동료들의 시선이 부러움에서 점차 감시로 변해가고 있다는 것을 혼자만 모르고 있었다.

B과장은 하루에도 몇 번씩 상무의 호출을 받았다. 상무에게 기획안을 설명하고 진행을 보고하면서 자신의 손에 들려있던 결재서류를 자연스럽게 내밀게 되었다. 상무도 별 이견 없이 결재를 했고 칭찬과 격려의 말도 잊지 않았다. B과장은 결재 서류를 부장에게 제출했다. 부장은 몹시 불쾌했다. 자신의 결재란은 비어있고 바로 위에 상무의 결재가 되어 있었다. 부장은 “아니, 나를 건너뛰고 직접 위를 상대하겠다고. 좋다. 두고 보자” 하는 마음을 품게 되었다. 물론 부장은 노련하게 이런 내심을 드러내지 않았다. 처음에는 B과장도 부장이 마음에 걸렸지만 몇 번 반복되면서 당연하게 상무에게 직접 보고하고, 결재 받는 시스템으로 일을 진행했다.

B과장은 부원들을 소집해 회의를 진행했다. 물론 부장 공석 시 차석인 차장이 진행할 일이었다. 하지만 B과장은 많은 일을 추진하면서 효율성을 위해 부장과 차장에게 허락을 받는 절차를 생략했다. 그렇게 1년 여가 지났다. B과장의 승진은 따 놓은 당상이었다. 하지만 결과는 승진 누락이었다. 충격을 받은 B과장은 이를 받아들일 수 없었다. 이번에도 부장을 제치고 상무에게 뛰어올라가 불만을 털어놓았다. 상무는 의례적인 말만 되풀이 했다. “글쎄, 나도 신경을 썼는데… 담당 부장이 승진 대상자에서 아예 누락을 시키니, 나도 어쩔 수가 없었네. 실적도 좋지만 잘 좀 지내지 그랬어.” B과장은 즉시 부장에게 달려갔다.

“내가 무슨 힘이 있나. 자네가 어디 내 부서 사람인가. 상무님 직속인데, 거기 가서 말하게. 나는 모르겠네.”

회사는 보수적인 집단이다. 진취적이고 트렌디한 가치를 추구하며 이익을 최고의 선과 목적으로 여기는 집단이지만 운용에 있어서는 보수적이라는 뜻이다. 상무는 위계질서를 어기는 B과장의 결재방식을 용납한 것이 아니었다. 상무 입장에서는 빠르게 추진하는 일에 있어 예외적인 몇 번의 결재만 했을 뿐이었다. 상무는 노련한 직장인이다. B과장과 상무가 결재한 서류에 만약에 담당 부장과 차장의 결재가 빠져있다면? 혹시 이 결재로 인해 사고가 터지고 책임을 물어야 한다면? 그것은 당연히 B과장과 상무의 몫인 것이다. B과장은 너무 순진했던 것이다. 회의도 마찬가지다. 부장과 차장의 허락이 없는 회의에서 B과장의 전결로 이루어진 프로젝트의 책임 역시 모두 B과장의 몫이 된 것이다.

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직장은 아무에게도 ‘나대고 다니는’ 권한을 주지 않는다.

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여러분들도 절차를 지키십시오
상무가 주원장 이었으면 저 b과장은......