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15/01/30 21:47
저도 뭐.. SW 개발직이지만, 실제 코딩은 한 3년 정도 하다가..
실력없음 + 여기저기 파견업무 하다보니 신규기술에 적응 못함 을 계기로 관리직으로 변경 되었습니다. 코딩이 뭔가요 먹는건가요?
15/01/30 22:28
근데 바닥 다 알고 들어온거지 않나요. (2) 어차피 회사가 이윤을 남겨야 하니까....
비슷하게 생각해요. 또 멀어질 수 밖에 없는 이유가 저렇게 '저렴한 인재를 선호한다는 풍토'때문 만은 아닐겁니다. 경력을 쌓았고 또 노하우가 생겼으면, '받는 월급'만큼의 포지션을 해줘야죠. 어린 개발자들이 일할 수 있는 환경을 만드는 거요. 개발기획 묶고 팀 프로젝트 하면서 돈 값 하는거죠. 개인적으론 개발기획도 코딩의 연장선으로 만드는 게 팀장 능력인거 같네요.
15/01/30 22:32
굉장히 긍정적이고 진취적인 팀장부장이면 가능합니다.
제가 있는 회사가 그러하고 퍼블을 좀 더 깊이 파고 싶은데 아직 프로레벨도 되기전에 서브기획으로 들어가 있거든요. 뭐 이래나저래나 그렇게 치이면서 크는 바닥이죠. 까라면 까는거고
15/01/30 22:50
300명 중견기업 운영하셨던 오너분도 운7영업3 이렇게 이야기 하니 실제 개발자가 차지하는 비중을 아에 생각을 안하시더라고요.
물론 연세가 많은 분이라 마인드가 조금 바뀌었길 하지만 그런 분들에게 배운 분들이 중소기업의 오너를 하고 있을테니.. 결국 아래사람 관리와 프로젝트 일분배를 잘 하고 리스크를 파악할 수 있는게 개발자의 능력이 되겠죠. 코딩은 거들뿐.. 이라고 3년차가 살포시 적어봅니다.
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