최근 이공계 기피현상을 지나 이공계 상한가 시대로 접어들었다.
한때 8:2 까지 기울었던 문이과 선호도는 되려 역전되어 이과를 좀더 선호하는 시대가 되었고,
그중에서도 "전화기" 라고 불리는 전기전자, 화공, 기계 공학의 최 전성시대에 도래했다.

그리고 잠깐 상한가를 찍던 경영학은 잠시 주춤하더니,
대안이 없어서 경영학을 전공한다 정도의 입장으로 줄어들어 버렸다.

왜 이런일이 생겨났는지 살펴보도록 하자.




먼저 사기업이 어떤 구조로 되어있는지 이해하는것이 필요하다.
개별 기업들마다 매우 다르겠지만, 사기업은 기본적으로 다음의 3개 부서로 나뉜다.

제작 - 제품/서비스를 만들 사람들 - 세부적으로 생산,개발로 분화됨
사업 - 제품/서비스를 팔 사람들 - 세부적으로 영업,마케팅으로 분화됨
총무 - 위의 둘이 일 잘하게 돕는 사람들 - 세부적으로 재무,인사,관리,지원,법무 등으로 분화됨

개별적 사업에 따라서 특정 파트가 매우 중요해질 수는 있고,
그 결과 위의 3개 부서 중 특정 파트가 비대해질 수는 있지만
기본적으로는 위의 부서구분이 일반적이다.


그리고, 대부분의 경우 제작이 가장 중요하다고 할 수 있다.
핵심 제품과 서비스가 좋으면 영업마케팅은 자동으로 잘 되게 되어있고,
성공하는 사업자가 되는 것이다.

물건이 좋아야 뭘 해도 한다는 거고, 휴대폰이건 짜장면이건 금융상품이건 하다못해 성매매를 하더라도
제품과 서비스의 품질은 성공적인 사업에서 가장 중요한 요소인 것이다.



그러다보니 우리가 아는 유명한 경영인들은 대부분 제작파트 출신의 인물인 경우가 많다.
스티브잡스, 빌게이츠, 안철수, 이찬진 같은 IT 계통이건,
월트디즈니, 박진영 같은 콘텐츠 계통이건,
포르쉐, 에디슨 같은 제조업 계통이건,
KFC의 할랜드 샌더스, 백종원 같은 요식업 계통이건

대부분의 유명 경영인은 제작파트의 일을 했던 사람들이다.
왜냐고? 물건이 좋으면 성공한다는 그 단순한 진리를 그대로 수행했기 때문이다.




문제는 여기에 있다.

경영학에서 다루는 내용에서 제작파트에 관한 이야기는 빠져있다는 점이다.
그럴수 밖에 없는것이, JYP가 만드는 산출물과 포르쉐가 만드는 산출물은 본질적으로 다르며,
이는 통합 [경영학]이 다룰 수 있는 범위가 아니다.
인간이 가지고 있는 지식의 총량 만큼이나 산출물은 다양하기 때문이다.

즉, 경영학에서는 [제작]이라는 가장 중요한 요소가 거세되어 있다는 것이다.
결국 다분히 부차적인 사업파트와 총무파트에만 열심히 파고 들었고
영업, 마케팅, 재무, 인사, 조직관리, 법무, 근무지원 같은 부분들에만 중점을 두고 있다.

다행스럽게도, 이런 영역역시 경영이라는 관점에서 매우 중요한 지점은 맞다.
JYP든 포르쉐든 조직관리는 해야하고 마케팅은 해야하니까.
하지만 이것들은 결코 사업의 본질이 아니라는 것이다.




더큰 문제는 경영학을 지망하거나, 이미 공부하고 있거나, 혹은 학위까지 취득한 사람들이
자신이 좋은 경영인이 될 교육을 받았다고 생각한다는 점이다.
사실 본질은 빠진 부차적인 영역만이 강조된 상태라, 그 어떤 사업도 시작할 수가 없는 상태인데도 말이다.
바로, 이름이 [경영학]이라는 데서 오는 함정이라 하겠다.



위의 관점에서 생각해보면, 경영학이야 말로 주전공이라기 보다는 로스쿨의 형태로 배워야 하는 학문이다.
다양한 전공을 가진 사람들이 경영 실전에서 필요한 영업, 마케팅, 재무, 인사, 조직관리, 법무 등을 배우게 되면
그야말로 [날개]를 달게 되는 것이니까.

물론 경영학 자체를 팔아먹는 사업을 한다면 몸통이 될 수도 있겠다.
경영학을 교육한다거나, 이러한 경영컨설팅을 하는 사업체를 운영한다면
경영학 자체가 산출물이 되고 이는 경영학 전공자가 바로 [제작]을 하는 사람이 되어버리니까.



경영학은 기업가의 [몸통]이 될수가 없다.
경영학은 기업가의 [날개]가 되어야 함이 숙명인 학문이니까.


바로 이 지점이 최근의 "전화기"의 인기를 대변한다.
공업제조업이 핵심인 나라에서 해당 능력을 보유했다는 것은 당연히 써먹을 곳이 많을 수 밖에.
심지어 영업마케팅 영역까지도 최소한의 제작능력을 요구하는 현실에서
"전화기"는 대한민국이 공업국가인 이상 영원히 선호 전공이 될 수 밖에 없을것이다.




오늘도 대표, 마케팅, 기획파트는 구했으니 개발자와 디자이너를 구한다는 수많은 IT스타트업 이야기를 보면서
참 복잡하고 다양한 생각이 들었다.
과연 대표와 수뇌부가 제작에 대한 아무런 능력도 없는 회사가 정말로 성공할 수 있을까.

정말 성공하고 싶다면 제작능력을 가져라.
중국집을 차리고 싶다면 손익계산서 공부가 아니라 짜장면 만드는 법을 알아야 한다는 것이다.
설사 요리사를 따로 두더라도 짜장면을 모르는 사장이 운영하는 중국집은 결코 성공한 사례가 없다.

이것이 퇴직후에 눈먼 치킨집을 개업하면 역시나 망하는 이유이기도 하다.



사업의 본질은 [경영학]이 아니라 [제작]능력이니까.