다른 한 명은 일에 미친 놈이었다. 전형적인 강약약강이었다. 나는 우리 사무실의 대표를 별로 존경하지 않았는데, 그는 진심으로 그에게 깍듯했고 충성스러웠다. 나는 그를 매우 싫어했고 비슷한 사회 초년기에 있던 친구들에게 그의 험담을 하고 다녔었다. 

신입이었던 나는 주로 그 둘과 번갈아가며 일을 했다. 첫번째 사수는 나를 많이 칭찬했다. 내 결과물을 보면서 '1년차인데도 자기보다 낫다'고 감탄해주었고, 야근하고 있으면 뭔가 먹을 걸 사서 가져다 주기도 했다. 그렇게 기운을 북돋워주거나 먹을 걸 사다주고는 중요한 미팅 전날, 최종본을 확인도 안해주고 먼저 퇴근해버리곤 했다. 그래도 딱히 그를 원망하는 마음은 들지 않았다.

두 번째 사수에게 칭찬을 들어본 건 딱 한 번이었다. 그것도 스스로 칭찬한 게 아니라 누가 잘했다고 하더라, 라고 전한 것이 전부였다. 혼내기는 더럽게 많이 혼냈다. 구강구조 때문인지 평소에도 말할 때 침을 많이 튀겼는데 혼낼 때는 한층 가열차게 튀겼다. 밥을 사 준 적도 당연히 없었다. 어차피 밤샘이 예정되어 있는 상태에서 동기들이랑 밥 먹으러 사무실 바로 앞의 식당에 갔는데, 지금 밥 먹을 때냐고 당장 들어오라고 지랄을 해서 한 숟가락 뜨고 사무실로 들어갔던 일도 두어 번 있었다. 

그런데 이상하게도, 일의 결과는 반대였다. 두 번째 사수와 했던 일은 모두 결과가 좋았다. 예상이 매우 비관적이었던 일도 기적같이 성공했다. 반면, 첫번째 사수와 했던 일은 고객들 앞에서 예기치 못한 창피를 당하거나 결과를 낙관했던 건도 끝이 좋지 않았던 경우가 많았다. 

거기에는 분명한 이유가 있었고 지금은 그 이유를 알고 있다. 하지만 그 이유를 이야기하려는 것은 아니다.

요는, 호감과 신뢰는 다르다는 것이다. 나는 첫번째 사수를 좋아했지만 신뢰하지 않았다. 두 번째 사수는 싫어했지만 신뢰했다. 

한 팀이 되어 무언가 구체적인 목적을 이루어야 할 때, 서로에 대한 호감보다 중요한 것은 신뢰다. 

호감은 생각보다 간단한 과정으로 생성된다. 그냥 인물이 호감상이거나, 나와 나이가 같거나 고향이 같거나 학교가 같거나 취미가 같거나 뭐 여튼 공유할 수 있는 공통점이 있어도 만들어진다. 그보다 더 간단하게는, 보통 내가 상대에게 호감을 가지고 잘해주면 상대도 웬만하면 나에게 호감을 가지게 마련이다. 

신뢰는 생성되기 어렵다. 물론 신뢰 역시 말투와 인상 같은 즉각적인 요인으로 얻어지기도 한다. 다만 함께 중요한 공동 목적을 위한 팀플레이를 할 때, 그것도 상당히 오랜 기간 계속해야 할 경우의 신뢰라면 약간 결이 다르다. 내가 상대를 신뢰한다고 해서 상대가 나를 신뢰해주지도 않는다. 신뢰는 증명을 통해 쌓아가야 하는 것이다. 증명이 반복될수록 신뢰는 두터워진다. 

다시 사수 얘기로 돌아가면, 나는 두 번째 사수가 있는 회식 자리는 어떻게든 피하려고 했지만, 중요한 프로젝트가 있을 때는 첫번째 사수가 아닌 두 번째 사수가 이끄는 팀에 들어가고 싶어했다. 그는 어떻게든 좋은 결과를 만들어 줄 것이라는 신뢰가 있었고, 그와 함께 일할 때는 그의 크고 작은 결정들을 그냥 신뢰함으로써 내가 고민해야 할 시간과 스트레스를 세이브했다. 

목적이 명확하지 않은 영역에서 종종 호감과 신뢰는 혼동되곤 한다. 하지만 공동의 목적이 구체적일수록, 그 목적이 성공과 실패가 명확히 나뉘는 영역에 있을수록, 공동 수행자들에 대한 호감과 신뢰 역시 명확히 구분된다. 그리고 호감보다는 신뢰의 중요성이 더 커지고, 가끔은 신뢰의 손상이 종국에는 호감도에도 흠집을 내곤한다.

양대인은 담원에서의 성공을 통해 롤판에서 "증명"한 코치였다. 하지만 티원에서의 성과는 성공이라고 평가하기 어려웠다. 양감독에게 주어진 증명의 시간이 부족했는지, 혹은 애초에 양감독이 자신의 방식으로 증명하기 어려운 토양이었는지는 알 수 없다. 당연히 뇌피셜이지만, 티원에서 양대인 감독은 감독으로서의 신뢰를 획득하는데 성공한 것 같지 않다. 

하지만 그가 떠나온 담원에는 여전히 그에 대한 신뢰가 남아있었다. 일단 복귀가 가능했었다는 것부터. 그리고 이후 담원의 전력과 전략이 모두 눈에 보일 정도로 업그레이드 되었다는 점에서도. 

티원이라는 팀 내에는 오랜 기간 증명을 통해 신뢰를 쌓아온 존재가 이미 있었다. 당연히 뇌피셜이지만, 페이커는 티원이라는 팀의 게임 운영과 전략의 전반적인 측면에서 매우 큰 비중을 맡고 있는 것 같다. 솔직히 페이커가 순수한 피지컬적 기량의 측면에서 솔로라이너로서의 전성기를 구가하고 있다고 보기는 어렵다. 그럼에도 불구하고, 나머지 팀 멤버 대부분이 경력이 상당히 짧은 신인들임에도 불구하고, 시즌 중 감독 경질이라는 큰 내홍을 겪었음에도 불구하고, 티원은 미드라이너가 그렇게나 중요하다는 이 시기에 막강한 조직력을 보이며 팀을 롤드컵 4강에 안착시켰다. 

담원의 선수들, 티원 다른 멤버들의 기여도를 평가절하하려는 것이 아니다. 그냥 문득 떠오른 생각 쪼가리를 나의 단편적인 경험에 끼워맞춘 똥글을 한 번 싸보고 싶었을 뿐이다. 

어떤 영역에서든 신뢰하는 누군가와 함께 일을 한다는 것, 그리고 그가 맡은 일에 대해서는 전적으로 그를 신뢰하며 내 일을 할 수 있다는 것이 얼마나 안락한지 겪어본 사람이라면 누구나 알 것이다. 갑자기 이세계에 던져져 재래시장 장보기 미션을 받았는데 옆에 엄마가 있다고 생각해보라. 

신뢰할 수 있는 구심점이 있을 때, 병사 역할을 하는 조연들조차 역량의 고점을 발휘할 수 있다. 누적된 op gg 전적이 우리 미드가 대리기사거나 부캐임을 확인해줄 때, 나는 모든 생각과 채팅을 멈추고 미드가 찍는 핑에 몸을 맡길 수 있다. 하지만 '나 본캐 다이아임'이라는 채팅만으로는 그런 신뢰가 생성되지 않는다. 우리 엄마가 이세계에서조차 나의 절대적 신뢰를 부여받을 수 있는 것 역시 30여년간 누적된 삼시세끼의 밥상으로 꾸준히 증명했기 때문이다. 결국 신뢰를 쌓는 가장 확실한 방법은 "해보니까 니 말이 맞더라"는 반복된 경험이다. 

해보니까 양대인 분석관 말이 맞더라, 해보니까 상혁이형 말이 맞더라. 

그 비중이 어느 정도인지는 모르지만, 담원과 티원의 성적에는 그 경험에 의한 신뢰의 지분이 분명히 있으리라 생각한다. 

젠지가 롤드컵을 우승하면 비디디는 분명 펑펑 울 것 같았다. 그러면 나도 간만에 한 번 같이 울어줘야겠다 마음 먹었다. 

킹존에서 우승하고 울었을 때는 이미 세체찔 쿠로의 눈물을 본 이후라 별 감흥이 없었다. 그냥 "쫌 우네" 딱 그 정도.

사실 우승할 거라는 기대는 크지 않았다. 기대컨 말고 진정한 의미의 기대 자체도. 그래도 결승 진출은 해주었으면 했다. 그것만 해줘도 코끝은 찡할 것 같았다.

락스 팬 - 롱주/킹존 팬 - KT 팬의 테크를 탄 나는 비디디에게 호감이 있다. 하지만 신뢰는..... 별로 없다. 

킹존 시절부터 해달라면 해주고 요새는 해달라고 하기 전에 알아서 해주기도 하는 비디디지만, 그런 식의 '슈퍼플레이'는 롤드컵 우승을 가져다 줄 만큼 안정적으로 반복되기 어려운 요인임을 잘 알고 있기 때문이다. 

사실 비디디에 대한 신뢰보다도, 젠지라는 팀에 대한 반전된 신뢰가 있기 때문이기도 하다. 심지어 그 신뢰는 배신한 적도 별로 없다. 

단지 선수들 개개인의 체급과 재능 자체가 티원보다 낮은 것일 수도 있다. 내가 롤알못이라서, 비디디에 대한 호감 때문에 젠지 선수들을 과대평가하고 다른 요인을 평가절하하여 프레임을 통해 보고 있는 것일 수도 있다. 팀 운영과 전략과 코칭에는 아무 문제가 없을 수도 있다. 

.....어차피 똥글이니 싸던 거 시원하게 마저 싸자. 젠지라는 팀에서는 신뢰가 보이지 않는다. 

구심점이 있고, 믿는 구석이 있는 팀에서 보이는 확신이 보이지 않는다. 해보니까 00말이 맞았잖아, 해보자. 하는 인상이 없다. 심지어 다른 어떤 팀보다도 하던 걸 반복해서 하는데도. 그보다 더 답답한 건 문제점조차 반복적이라는 것이다. 선수들의 챔프폭 문제, 시야 문제, 팀 조합에 대한 이해도를 바탕으로 하는 중반의 운영 문제, 밴픽 문제가, 양상조차도 원패턴으로 반복된다. 

신뢰는 반복된 성공에 기초하여 형성된다. 당연히 뇌피셜이지만, 젠지라는 팀에 신뢰가 보이지 않는 것은 성공의 반복 자체가 없기 때문이 아닐까. 해보니까 맞았잖아, 의 경험이 누적되지를 않는 거 아닐까. 아니, 해보기는 할까. 그냥 해보는 거 말고, 진짜로 체계적으로 분석적으로 뭘 해보는 거. 예컨대 반복되는 시야 문제 같은 거. 선수에게 '시야 좀 신경쓰자' 하고 툭 던지는 거 말고, 진짜로 데이터와 샘플을 가지고 온갖 방법으로 연구해서 그 결과값을 공유하고 훈련시키는 거. 그런 거 해봤을까. 챔피언 폭 같은 것도 마찬가지다. 먼저 메타를 찾고 한 발 앞서 꿀챔을 발굴해서 선수들에게 장착시키는 거. 그런 거 해봤을까. 

우리 모두의 잘못이야, 너는 최고의 원딜이야, 자신감을 가지고 해보자, 이런 공허한 독려 말고, '1년차가 이 정도면 나보다 낫네' 하는 공치사와 야식거리 던져주고 동문회 가버리는 옛날 사수 같은 그런 코칭 말고. 

하도 젠지 클래식, 젠지 클래식 하니까 젠지 선수들도 클래식 음악도 좀 듣고 그러지 않을까.

보성아, 헨델의 Lascia ch'io pianga 라는 노래를 알고 있니.

형 울고 싶다. 좀 울게 해주라.

ps.

음주가 감면 사유가 되지 못한다는 것은 알지만, 낮술 한 잔 했음을 밝힌다. 젠지 팬 아니고 KT팬이라는 것도. 젠지 팬분들 기분 나쁘셨다면 죄송합니다.